賃金分析

　実施対象

　全社員対象（各部門管理職と一般社員）

　測定領域

　・賃金構造分析（事業規模・財務上からの適正賃金・人員を検証・算定）

　・賃金水準分析（労働市場からの適正賃金を検証・算定）

　対応テーマ

　適正人件費の算出・検証

　想定ニーズ

　・自社の賃金水準の適性度合を知りたい

　・売上と社内の賃金バランスの状態を確かめたい

　・賃金について分析・診断したことがない

　・賃金見直しに向けた客観的なアドバイスが聞きたい

　特徴

　・損益シュミレーション（売上から許容される人件費規模を基に賃金額と人員規模を算定）

　・人員構成シュミレーション（経営に必要な人材数の視点・人件費をコストとして捉えない）

　・ベンチマーク調査（競合業界との賃金水準・関連業界との賃金水準・地域格差の比較）

　・自社の賃金構造分析と社外比較の賃金水準分析の２つの分析方式の組み合わせ

　・社内・社外の両面から分析し適正で説得性の高い賃金算定を行う

　活用場面

　・採用計画策定（新卒・中途採用求人における賃金額の算定）

　・新規事業計画（事業規模に合わせた適正人員・人件費の算定）

　・組織体制の整備（今後の事業戦略に合わせた適正人員数・人件費の算定）

　・人事制度設計（等級制度・評価制度と適正人件費を反映させた報酬制度の設定）

　活用メリット

　＜経営層の方＞

　・経営目標や計画を達成するための適正人員・適正人件費の把握

　＜人事部門の方＞

　・中長期的な経営計画に向けた、人員構成・適正人員数・適正人件費水準が把握できる

　・事業規模・適正人員構成・適正人員数に基づいた人事戦略・計画の構築が可能